Intel-Chef Tan reißt Gelsingers Strategie auf, holt Talente zurück und bricht Silos auf, um den Rechenzentrumsgeschäft zu retten

Im Interview gab er zu, dass die derzeit hohe Nachfrage nach CPUs in Zukunft weiter zunehmen werde, und fügte hinzu, dass sein Unternehmen unter dem früheren CEO Patrick Gelsinger die Führung im Datenzentrumsgeschäft verloren habe. Im Laufe der letzten Jahre hat Intel kontinuierlich Marktanteile an seinem ehemaligen Konkurrenten AMD verloren.

Der Rückgang des Marktanteils ging einher mit einem Preisrückgang an der Börse: Trotz eines Anstiegs des Aktienkurses 182 % im laufenden Jahr liegt die Marktkapitalisierung 689 Milliarden US-Dollar noch immer über der 563 Milliarden US-Dollar.

Tatsächlich sank Intels Marktanteil im Servermarkt im dritten Quartal 2025 auf ein mehrjähriges Tief von 72 %, während der Umsatzanteil im Servergeschäft mit 61 % noch niedriger ausfiel. Beide Werte lagen im ersten Quartal 2019 noch bei 91 %.

Technik und Auswirkungen

In einem Interview mit Jim Cramer, dass sein Unternehmen Fehler gemacht habe: „Wir hatten früher die Führung im Rechenzentrum, und im Laufe der Jahre haben wir sie verloren", sagte er. Um die Fehler zu korrigieren, kündigte der Intel-Chef an, ehemalige Mitarbeiter zurückgeholt zu haben, um sich auf bestimmte Produktlinien zu konzentrieren.

Zudem sprach Tan über die Ausbeuten der 18A-Chip-Herstelltechnologie derzeit im Fokus der Medien aufgrund, dem die Firma Chips auf Basis dieser Technologie liefern wird.

Obwohl der Intel-Chef zugab, dass die Ausbeute bei seiner bernahme unbefriedigend war, erklrte er: Die beste Praxis besteht darin, eine monatliche Ausbeuteverbesserung von 7 % bis 8 % zu erzielen, und das sehe ich jetzt." Bezglich der Fehler unter seinem Vorgnger bemerkte Tan, dass sein Unternehmen diese korrigiert und Intels Roadmap angepasst habe.

Technik und Auswirkungen

Eine der nderungen, die er vorgenommen hat, ist, dass alle Ingenieure direkt bei ihm berichten, damit er ein Verstndnis hat, vom Kunden hrt und wei, wo die Fehler liegen." Unter der vorherigen Fhrung habe Intel, so Tan, zu viele Silos und zu viele Berichtslinien" gehabt.

Um diese Aufteilung zu berwinden, entschied er: Das Beste ist, wirklich zu verstehen, wo das Problem liegt, damit ich mich auf die Ingenieursarbeit konzentrieren kann, wie man neu gestaltet, Produkte vereinfacht und dann echte Marktfhrer auf den Markt bringt." Fr weitere Informationen zu Tans Strategie lesen Sie unbedingt: Intel CEO Wants To Establish Firm As A "World-Class Foundry" In First Letter After Taking Over.

Über den Autor: Ramish ist ein erfahrener Technologieautor und Redakteur mit mehr als einem Jahrzehnt Berufserfahrung. Er spezialisiert sich auf die Halbleiterfertigung und Marktanalysen.

Technik und Auswirkungen

Mit einem Hintergrund in Finanzwesen und Supply-Chain-Management – durch einen Bachelor in Finance und einen Micromaster in Supply-Chain-Management – verbindet Ramish finanzielle Strenge mit tiefgreifendem Branchenwissen, um präzise und autoritative Berichterstattung zu liefern.

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