Hasbro setzt Milliarden auf eigene Spieleentwicklung, bevor es in GaaS-Titel investiert

Natürlich stützt sich Hasbros gesamte Strategie für den Einstieg in die Videospielebranche auch teilweise auf GaaS. Monopoly GO ist bereits ein massiver Erfolg im Mobilbereich, doch das Spiel, das Hasbro nach Jahren erstmals in der Videospielbranche schwer ignorierbar machte, war Baldur's Gate 3.

Ein tiefgründiges, narrativ getriebenes Rollenspiel, das als eines der besten Videospiele aller Zeiten gefeiert wird. Dafür war allein Larian Studios verantwortlich.

Nun, ohne auf Larian als Stütze bauen zu können, da das Team zunehmend unabhängig wird, scheint Cocks beweisen zu wollen, dass Hasbro und Wizards of the Coast weiterhin die erste Adresse für große, herausragende Rollenspiele und narrative Erlebnisse in der Videospielbranche sind. „Wir verfügen über einige große Markenzeichen, weitere Casual-Games wie Monopoly und Clue, sowie unsere Unterhaltungsmarken wie My Little Pony und Peppa Pig.

Dazu kommen einige Kernmarken wie Dungeons

Dazu kommen einige Kernmarken wie Dungeons & Dragons und Magic: The Gathering. Vielleicht würde ich auch Transformers und G.I. Joe in diese Kategorie einordnen", sagte Cocks. „Das ist ein sehr breites Portfolio.

Wo also sollten wir unsere Einsätze setzen und wo nicht?" Und wir haben uns für Kernspiele konzentriert, die auf PC und Konsolen ausgerichtet sind und traditionellere Geschäftsmodelle verfolgen. Das war für uns die sicherere Wette.

Cocks erläutert, dass ein eher traditioneller Ansatz für Konsolen- und PC-Spiele – wie die bevorstehenden Titel Exodus und Warlock – die Spiele sind, an denen Hasbro zunächst arbeiten wird, gefolgt und Mobilspielen.

Was die Studie zeigt

Dieses Vorgehen entspricht einem Spielplan, der sich in den letzten Jahren im „Live-Service-Friedhof" herausgebildet hat. „Man kann 100 Millionen Dollar investieren, um ein wirklich großartiges Mobilspiel oder ein wirklich exzellentes Games-as-a-Service, etwa ein Shooter, zu entwickeln.

Und das Potenzial ist enorm: Man kann Milliarden und Abertausende erzielen. Aber wie viele erreichen dieses Potenzial? Es handelt sich um sehr niedrige, einstellige Prozentzahlen, wenn überhaupt. Das Risiko besteht darin, dass man nichts zurückbekommt und es im Grunde ein Nullsummenspiel ist", sagte Cocks.

Wenn man statistisch betrachtet – was gefährlich ist, da es sich um ein kreatives Unternehmen handelt –, aber wenn man ein angemessenes Kapital investiert und einer talentierten Mannschaft ausreichend Zeit für ein eher traditionelles Spiel lässt, werden Sie wahrscheinlich nicht Milliarden erzielen, doch die Wahrscheinlichkeit, zumindest das investierte Geld zurückzuverdienen, ist deutlich höher.

Und selbst bei einem Misserfolg erhalten

Und selbst bei einem Misserfolg erhalten Sie wahrscheinlich 50, 60 oder 70 Cent pro Dollar zurück. Wenn wir also nur die Risiko-Nutzen-Rechnung dieses Ansatzes betrachten und unsere Design-Prinzipien – ganz ehrlich: die Art, die wir gerne spielen, und ich bin eher ein traditioneller Gamer – in den Blick nehmen, erschien uns dieser Weg als sicherer.

Ich glaube, es wird immer eine Nachfrage nach guten Spielen geben, die einen angenehmen Inhalt von 40 bis Spielzeit zu einem fairen Preis bieten.

Cocks hat recht damit, dass es immer eine Nachfrage nach guten Spielen zu einem fairen Preis geben wird, und es gibt sicher viele Spieler, die sich zumindest ein wenig erleichtert fühlen zu wissen, dass die erste Welle der Spiele the Coast nach Larian nicht wieder ein weiteres „forever-game" sein wird, das ist.

Große, Premium- und Triple-A-Spiele wie die,

Große, Premium- und Triple-A-Spiele wie die, die Hasbro plant, sind jedoch teuer in der Entwicklung. Zwar könnte man damit eine bessere Chance auf eine Rendite haben, doch ist es kein Leichtes, Profitabilität zu erreichen.

Wie Take-Two-Chef Strauss Zelnick es in Interviews gerne sagt, ist das Geschäft mit Hits „ein Hochrisikospiel für große Jungs", das er gerne spielt und das auch Hasbro aufgrund der Größe, mit der beide Unternehmen operieren, ebenfalls spielt. „Will ich profitabel sein? Ja. Würde ich es gerne zum nächsten großen Geschäftsfeld für Hasbro machen?

Selbstverständlich. Unsere Aktionäre wollen das auch. Werden wir geduldig sein? Glauben wir, dass es eine langfristige Investition ist? Ja.

Technik und Auswirkungen

Kurzfristig stehen Exodus und Warlock für nächstes Jahr an." Es wäre großartig, wenn sie profitabel wären, aber noch wichtiger ist, dass wir das Fundament legen für… Hasbro und Wizards of the Coast wissen, wie man großartige Spiele entwickelt, wir haben einige neue Franchises etabliert und verfügen über eine solide Pipeline für die nächsten zehn Jahre der Spieleentwicklung… Da würde ich mich ziemlich gut fühlen." Zum Autor: David schreibt seit 2020 über Videospiele, Technologie und Kultur, mit einem Schwerpunkt auf der Berichterstattung über tägliche Nachrichten in mehreren Publikationen, darunter GameDaily.Biz, GameSkinny und PlayStation Universe, bevor er 2025 zu Wccftech wechselte.

David begann 2025 als Reporter für Kanada/US im Gaming-Bereich der aktuellen Kenntnis der Branchenentwicklungen liebt er Interviews mit Entwicklern, Spielebewertungen und die Verfassen detaillierter Essays über Symbolik und mehrschichtige Bedeutungen in reichhaltigen Narrativen, wie er es für Publikationen wie GamesIndustry.Biz, LostInCult und andere getan hat.

Außerhalb des Spielens liebt er Filme, Musik, Theater, seine Heimatstadt und seine Familie, wenngleich nicht unbedingt in dieser Reihenfolge. Sie Wccftech auf Google, um weitere unserer Nachrichtenberichte in Ihren Feeds zu erhalten.